Strategische Planung

In kleinen und mittelständischen Organisationen führen Führungskräfte und sogar Direktoren das Thema der Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne oft falsch aus. Die erzeugten Mythen in der Zukunft sind schlecht für die Erfüllung der gesetzten Ziele und der Gesamtaktivitäten der Organisation. Betrachten Sie die Mythen am häufigsten bei Führern über strategische Planung angetroffen.

Strategische Planung ist überhaupt nicht notwendig.

Viele werden von diesem Gedanken geleitet und beziehen sich auf einen turbulenten und volatilen Markt. Aber in Wirklichkeit ist es gerade ein Plan in der Arbeit einer Organisation, die es erlaubt, unter ständig wechselnden Bedingungen zu operieren. Die Planung wird eindeutig mögliche Fragen beantworten, im Falle ihres Auftretens – was zu tun ist, wenn …, wie man darauf reagiert … Schließlich ist ein freier Drift auf den Wellen des Geschäfts weit von einem unterhaltsamen Zeitvertreib. Also, nachdem wir mögliche Szenarien geplant haben, morgen können Sie sie umsetzen, ohne wertvolle Zeit zu bewerten, um die Situation zu bewerten.

Strategische Planung ist besser in Ihrer Freizeit oder im Urlaub zu tun, außer Arbeit.

Tatsächlich ist dies ein sehr wichtiger Prozess, der so ernst wie möglich genommen werden muss. Und erwarte nicht von der Planung eines angenehmen Zeitvertreibs. Niemand leugnet die Bedeutung der Veränderung der Situation, aber für die strategische Planung ist es besser, noch in einem besonderen Raum für Geschäftstreffen oder einen Konferenzsaal untergebracht zu werden.

Das kann die tägliche Arbeit beeinträchtigen.

Es sollte verstanden werden, dass die strategische Planung ein wichtiger Bestandteil der realen Arbeit für jedes Management-Team ist, da es die Grenzen für die Wirksamkeit aller weiteren Arbeit des Unternehmens definiert. Wenn es anfänglich falsch ist, die Richtung der Entwicklung zu bestimmen, dann ist die Aktivität nicht erfolgreich.

In der strategischen Planung genügt es, eigene Kräfte zu benutzen.

Der Fehler der Führungskräfte ist, dass sie sich als hinreichend objektiv erachten, nicht nur ein Teilnehmer an Geschäftsprozessen, sondern auch deren Gutachter. Typischerweise sind Manager in solchen Fällen durch kleine Details oder Komponenten von Problemen gestört, weg von einer ganzheitlichen Wahrnehmung des Bildes. Aber der Experte von außen kann die aktuelle Diskussion auf dem gleichen Niveau verlassen, ohne sich auf die Besonderen zu verlieren. Ein unabhängiges Urteil der Dritten wird es uns ermöglichen, konstruktive Details in den Argumenten der Angestellten aller Ränge zu sehen, nicht nur „akzeptabel“ und „nützlich“.

Planung ermöglicht es Ihnen, in die Zukunft zu schauen, es zu prognostizieren.

Strategische Planung ist ein Werkzeug, um Risiken zu reduzieren, aber nicht zu verhindern. Immerhin ist jeder Plan eine Reihe von Aktionen, die je nach verwendetem Szenario durchgeführt werden sollten. Wenn bei der Planung alle möglichen alternativen Optionen für die Entwicklung der Situation berücksichtigt werden, wird in jeder Situation die Wirksamkeit der Reaktion der Organisation auf neue Bedingungen erhöht, unabhängig von der Wahrscheinlichkeit möglicher zukünftiger Ereignisse.

Planung ist nur in Krisensituationen notwendig.

Die strategische Planung sollte nicht als eine einzige Handlung wahrgenommen werden, sondern als ein ganzer Prozess. Wenn die Planung nur eine streng vorgeschriebene Liste von Regeln ist und kein wichtiger Bestandteil des Lebens- und Organisationsmanagements ist, dann ist ein solcher Prozess wirklich eine Verschwendung von Zeit und Mühe.

Der Plan ist ein Satz von Dokumenten, die der Platz am Bücherregal ist.

Viele Manager glauben, dass, sobald der Plan entwickelt ist, wird es wahrscheinlich auch weiterhin Staub auf dem Regal zu sammeln. Allerdings ist der Plan nicht nur ein Satz von Papierdokumenten, der wirkliche Nutzen davon wird nur dann sein, wenn die Grundideen in den Köpfen der Mitarbeiter leben, die sie umsetzen. Die strategische Planung ist in der Tat die Verwirklichung des Denkens der Mitarbeiter im Bereich der Erreichung der gewünschten Geschäftsergebnisse der Organisation.

Mit einem Plan automatisch die Erreichung des gewünschten Ergebnisses impliziert.

Um einen Plan zu implementieren, werden nur wenige Worte zusammengestellt.Auf Seiten des Managements ist eine systematische Überwachung der Erfüllung von Aufgaben erforderlich, verantwortliche Personen müssen die Erfüllung von Aufgaben begleiten, sonst bleibt der Plan eine Reihe von leeren Phrasen.

Die Planung ist nutzlos, denn trotzdem wird es sein, wie die Behörden sagen.

Damit der Plan tatsächlich umgesetzt werden kann, ist es notwendig, dass alle Mitarbeiter eindeutig gefolgt sind. So ist ein Wunsch der Führung nicht genug, ohne das Bewusstsein der Mitarbeiter von ihrer Bedeutung und die Notwendigkeit, die gesetzten Aufgaben zu lösen, den Wunsch, sie zu lösen, wird der Erfolg nicht erreicht.

Der Plan ist ein klassifiziertes Dokument, mit dem es nicht notwendig ist, gewöhnliche Mitarbeiter zu vertraut machen.

Um diesen Mythos zu entlarven, lasst uns den vorherigen erinnern. Wenn eine Person nicht weiß, was er tut und wo er in den globalen Aspekt geht, wird das Ergebnis nicht funktionieren. Und wie man Informationen an eine Person weitergibt, wenn der strategische Plan streng klassifiziert wird? Ja, und ein offener Plan, auch wenn er in die Hände von Konkurrenten fällt, bringt mehr Vorteile als im Geheimen von allen entwickelt.

Add a Comment