Seiko

Es wird gesagt, dass zum ersten Mal die mechanische Uhr nach Japan kam zusammen mit dem spanischen Missionar Francisco Xavier. Er kam im 16. Jahrhundert auf den Inseln an und wollte dort das Christentum verbreiten. Aber ihre eigenen Werkstätten für die Herstellung eines so wichtigen Gegenstandes erschienen erst in Japan, als die Uhr zu einer geforderten Ware wurde, die hier aus Europa geliefert wurde.

Die nächsten drei Jahrhunderte, Japan wurde von der Außenwelt wegen der Politik der Isolation geschlossen. Während dieser Zeit konnten die lokalen Uhrmacher ihre eigenen Modelle entwickeln, Ideen realisieren und wertvolle Erfahrungen sammeln. Nachdem der „Vorhang“ entfernt worden war, kamen viele europäische und amerikanische Uhren sofort in das Land, die Nachfrage nach diesen Produkten erhöhte sich noch mehr mit dem Übergang von Japan zum Solarkalender statt des Mondkalenders.

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Japanische Uhrenindustrie war in einem Zustand des Werdens. Nur wenige Unternehmen in Tokio, Osaka, Nagoya und Kyoto haben ein kleines Sortiment an Taschen- und Wanduhren geschaffen. Aber auch dieses Produkt war zum größten Teil eine Kopie der importierten. Im Dezember 1881 eröffnete der 22-jährige Kintaro Hattori, der sich bereits sieben Jahre dem Studium der Uhrmacherei widmete, in Tokio ein eigenes Geschäft für den Verkauf von Wand- und Taschenuhren und auch für deren Reparatur.

Ein junger Geschäftsmann kaufte fremde Kopien in Yokohama, aber nicht nur wieder verkauft, wie auch gewöhnliche Händler, sondern auch repariert. Hattori erkannte schnell, dass die Uhrmacherei gute Aussichten in Japan verspricht. 1892 eröffnete er seine eigene Fabrik und war überzeugt, dass sein Produkt billiger sein könnte als importiert und daher beliebter. Seine Firma Hattori heißt Seikosha (Seikosha). Auf Japanisch bedeutet das Wort „Seiko“ „genau“.

Zuerst waren bei der Produktion nur primitive Werkzeugmaschinen mit manueller Steuerung vorhanden. Aber in nur sechs Monaten und ein halbes Dutzend Arbeiter gelang es, ein bisschen mehr als ein Dutzend Wanduhren zu produzieren. Sie waren einfacher zu schaffen als Taschen. Und die niedrigen Kosten dieser Waren konnten mit einem ausländischen Produkt erfolgreich konkurrieren.

Fälle begannen allmählich zu verbessern, in einem Jahr zogen die Arbeiter zu einem neuen, geräumigeren Komplex. Es gab bereits Maschinen, angetrieben von einer Dampfmaschine. Das von Hattori organisierte Massenproduktionssystem erwies sich als wesentlich effektiver als die bisherigen Methoden. Dies erlaubte der Firma Seikosha in nur sechs oder sieben Jahren, um die wichtigsten japanischen Produktion von Wanduhren zu werden.

Der Chef des Unternehmens sah die Aussichten gut, besaß die Situation auf dem heimischen und internationalen Markt. Auf einer einzigen Art von Uhr entschied sich Hattori nicht zu stoppen, und in der Tat die meisten Uhren Unternehmen bevorzugt nicht zu erweitern ihre Reichweite. Zuerst ging der Geschäftsmann nach Amerika und Europa, wo er viele Maschinen kaufte, darunter auch automatische. Damit konnten wir die Produktivität steigern und gemeinsame Standards festlegen. Im Laufe der Zeit wurden Fabriken für die Herstellung von Tisch- und Taschenuhren weiter ausgebaut, um produktive Maschinen ihrer eigenen Produktion installieren zu können.

Die Geschichte von Seiko ist ein klassisches Beispiel dafür, dass das fähige Management auch natürlicher und sozialer Katastrophen profitieren kann. Zu Beginn des letzten Jahrhunderts war die japanische Wirtschaft in einer langwierigen Krise. Und obwohl die Nachfrage nach Uhren, meist Desktop und Wand, nach dem russisch-japanischen Krieg von 1904-1905 stark gestiegen ist, konnte die Finanzkrise das Geschäft nicht weiterentwickeln.

Eine überraschend positive Rolle spielte der Erste Weltkrieg. Es zwang die japanische Industrie zu gedeihen. In den westlichen Ländern gab es einen Mangel an Gütern, während die Einfuhren selbst auf den Inseln selbst stark fielen. Das Ergebnis war eine starke Zunahme der Nachfrage nach japanischen Produkten. In der Leichtindustrie gab es einen echten Boom, einige der Produkte wurden auch exportiert.

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plötzlich wurde eine beliebte Armbanduhr. Die Epoche der gemeinsamen Familie Geräte zum Messen der Zeit ist zu Ende und die Zeit der einzelnen ist gekommen. Die ersten Armbanduhren aus Seikosha erschienen bereits 1913.Wenn diese Variationen im Jahre 1916 nur 12% der Gesamtproduktion des Unternehmens hatten, so war die Aktie bereits 1922 auf 60% gestiegen. Alarme Seikosha kam auf den chinesischen Markt und hinterließ deutsche Waren. Und im Jahre 1915 erhielt die Firma einen Auftrag für die Herstellung von sechshunderttausend Stunden für das Vereinigte Königreich und weitere dreihunderttausend für Frankreich. Allerdings schlug das Schicksal der Firma einen neuen Schlag – seine Fabriken wurden 1923 durch das große Erdbeben in Kanto zerstört.

Das Unternehmen begann sofort zu erholen. Erste temporäre Gebäude wurden gebaut, und ein Jahr später veröffentlichte Seikosha verschiedene Arten von Uhren. Und 1933 wurde der Bau von neuen Fabrikräumen mit modernsten Werkzeugmaschinen abgeschlossen. Es war dann, dass die Armbanduhr begann unter dem modernen Namen Seiko produziert werden. Pocket kam auch unter die Marke Seikosha. Und um das Produktionsvolumen zu erhöhen, wurde bald eine Tochterfirma Daini Seikosha (Zweite Seikosha) gegründet.

Erstens, Japanisch-Chinesisch und dann Zweiter Weltkrieg, zwangen die Uhrmacher, vollständig auf die Produktion von militärischen Produkten zu wechseln. Aber das Unternehmen zeigte sich auch hier – die durch den Flottenauftrag geschaffenen Chronometer funktionierten besser als die Schweizer Pendants. Erst hier wurde der Markt der Konsumgüter im Land auf ein Minimum reduziert, aber die Erfahrung der Kriegsjahre gab eine gute Grundlage für die Weiterentwicklung des Unternehmens. Japans Nachkriegsökonomie hat eine klare Ausrichtung auf den Export erhalten, nicht versehentlich wurde der Uhrenindustrie besondere Aufmerksamkeit geschenkt.

Im Jahr 1948 hielt das Ministerium für Außenhandel einen Wettbewerb für die besten Uhren, die erheblich beeinflusst die Qualität des Produkts. Der Uhrenboom wurde 1954 von einem weiteren Krieg, dem Koreakrieg, angeheizt. Die japanische Wirtschaft war eindeutig lebendiger. Als die Nachfrage nach Uhren erhöht, so hat die Produktivität der Produktion mit der Qualität der Ware. Die Japaner analysierten sorgfältig die Erfahrungen der Konkurrenten aus der Schweiz und bereiteten einen neuen großen Schritt vor.

Mitte der 1950er Jahre machten sich die anstrengenden zehnjährigen Bemühungen bemerkbar. Die japanischen Uhrmacher haben aufgehört, westliche Analoga zu kopieren und eine Erholung zu erleben. Die Firma Seiko hat sich eine ehrgeizige Aufgabe gesetzt – die Schaffung von Armbanduhren, die genau nach internationalen Standards gehen würde. Gleichzeitig war es notwendig, dem Qualitätsprodukt die Möglichkeit zu geben, mit Schweizer Marken in Qualität zu stehen.

Im Jahr 1956 wurde das erste japanische Modell mit automatischer Wicklung – 11 Line Seiko Automatic veröffentlicht. Und nichts, was die Schweizer vor einem Vierteljahrhundert eine automatische Uhr machten. Seiko setzte die Verfolgung fort und veröffentlichte 1963 Sportmatic 5, eine wasserdichte Uhr mit einem Selbstaufzug und Kalender. Dieses Produkt wurde zum Prototyp des modernen Seiko 5, und dann wurde es tatsächlich der Weltstandard.

Aber der Hauptschlag für die Europäer war die hochpräzise Armbanduhr Grand Seiko, die bei einigen Parametern sogar die Schweizer Chronometer übertraf. So begann der Erfolg der Seiko Produkte. Seine mechanischen und Quarzuhren wurden Preisträger verschiedener Wettbewerbe, einschließlich astronomischer Observatorien.

So viel wie die europäischen Uhrenmacher wollten leugnen, aber der japanische Hersteller ist ein starker Konkurrent für sie geworden. Ein weiterer Sieg Seiko – die Wahl des Unternehmens als offizieller Zeitnehmer der Olympiade in Tokio im Jahr 1964. So kündigte sich das Unternehmen der ganzen Welt an und stellte die Marke mit Popularität zur Verfügung.

Im Jahr 1957 wurde das Licht von der ersten elektronischen Uhr von Seiko gesehen, angetrieben von einer Hamilton-Batterie. Der Hersteller überprüfte schnell das Potenzial von Quarzuhren und konzentrierte sich auf ihre Entwicklung. Aber seit zehn Jahren arbeiteten die Ingenieure des Unternehmens an der Schaffung der weltweit ersten Uhren mit einem Quarzkristall, das Modell heißt Seiko Quartz Astron 35 SQ.

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Von Mitte der 1970er bis Mitte der 80er Jahre wuchs die Nachfrage nach Quarzuhren nur, und das ist unter den Bedingungen der schwerste Konkurrenz. Als sie auf den amerikanischen Markt kamen, begannen solche Digitaluhren, mechanische „alte Männer“ durch einen Ankermechanismus zu ersetzen. Analoge Quarzmechanismen wurden im Allgemeinen bald zu einem eigenständigen Produkt, das von anderen Firmen als Sammler gekauft wurde.

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Die Weltindustrie hat sich schnell verändert. Vor diesem Hintergrund besetzten japanische Hersteller mit ihren automatisierten 24-Stunden-Linien allmählich Führungspositionen. Mitte der 70er Jahre wurde Seiko zum Marktführer in der Massenproduktion von Quarzbewegungen. Das Unternehmen erhielt bald den Status einer Marke von Welt Bedeutung, nachdem er den Ruhm von sogar vielen Schweizer Menschen umgangen hatte. Und nach der Erstellung einer Quarzuhr begann Seiko mit der Entwicklung eines automatischen Energieerzeugungssystems. Dies würde es erlauben, die Batterien aufzugeben, wie es früher gelungen ist, sich von der Wickelfeder zu entfernen.

So 1988 erschien die weltweit erste Quarz-Bewegung mit automatischer Generation von Kinetic. Dank Quarz war es möglich, die Revolution genau zu erreichen, digitaler Quarz markierte eine Revolution in der Angabe von Daten, es war der Wende, um eine Revolution in Energie zu bringen. Als er die Kinetic-Uhr auf den Markt brachte, benutzte Seiko einen lauten Slogan: „Irgendwann werden alle Uhren so sein.“ Bald wurde etwas Ähnliches von den Schweizer vorgeschlagen und nannte es einen Auto-Quarz.

Seiko zeigte, dass es nicht dort zu stoppen, bieten und entwickeln neue Ideen über die genaue Messung der Zeit. Heute beschäftigt das Unternehmen über 18 Tausend Menschen, die Ihnen erlauben, jährlich einen Gewinn von mehr als 1,5 Milliarden Dollar zu verdienen.

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