Hierarchie

Hellers Gesetz.

Der erste Mythos der Managementwissenschaft ist, dass er existiert.

Johnson Konsequenz.

Niemand weiß, was in dieser Organisation wirklich passiert.

Das Prinzip von Peter.

In jedem hierarchischen System versucht jeder Mitarbeiter, sein Inkompetenzniveau zu erreichen.

Konsequenzen.

1. Im Laufe der Zeit wird jede Position von einem Arbeitnehmer besetzt, der in der Erfüllung seiner Pflichten inkompetent ist.

2. Die Arbeit wird von denjenigen Mitarbeitern durchgeführt, die ihr Inkompetenzniveau noch nicht erreicht haben.

Das verborgene Postulat Petri nach Godin.

Jeder Mitarbeiter beginnt mit seinem Inkompetenzniveau.

Beobachtung von Peter.

Superkompetenz ist unerwünschter als Inkompetenz.

Fuchs Hierarchie.

Was wird dich auf einer Ebene erheben, wird auf die andere fallen.

Das Gesetz der Evolution von Peter.

Kompetenz enthält immer ein Inkompetenzkorn.

Umwandlung von Peter.

Interne Kohärenz wird für eine effektivere Arbeit geschätzt.

Das Substitutionsgesetz von Peter.

Achten Sie auf Fliegen, und Elefanten kümmern sich um sich selbst.

Placebo * Peter.

Eine Unze der Reputation wert ein Pfund Arbeit. Placebo ist ein harmloses Medikament, das zur Beruhigung des Patienten verschrieben wird.

Valeries Ergänzungen zu den Gesetzen von Peter.

Eine kompetente Person ist eine Person, die durch die Regeln verwechselt wird.

Weyl-Axiom

In jeder Organisation tendiert die Arbeit zur untersten Ebene der Hierarchie.

Imhoffs Gesetz.

Jede bürokratische Organisation ist wie ein Sumpf: Die größten Stücke versuchen immer zu klettern …

Die Gesetze von Parkinson. Expansion Expansion 1. Expansion bedeutet Komplikation und Komplikation – Zersetzung.

2. Die Anzahl der Personen in der Arbeitsgruppe wächst tendenziell, unabhängig von der Menge der zu erledigenden Arbeiten.

3. Wenn es einen Weg gibt, die Annahme einer wichtigen Entscheidung zu verschieben, wird der echte Beamte es immer benutzen.

Parkinson-Axiome.

1. Jeder Chef ist bestrebt, die Anzahl der Untergebenen zu erhöhen, nicht Konkurrenten.

2. Die Bosse schaffen Arbeit für einander.

Postulat von Parkins

Je tiefer du sitzt, desto mehr Schmerzen triffst du.

Gesetz von Cornwall.

Die Chefs sind geneigt, denen zu helfen, die weniger in der Lage sind, sie zu erfüllen.

Das Gesetz der gewissenhaften Arbeit Zimerga.

Die Untergebenen sind sich immer einig, die Arbeit zu erledigen, wenn die Notwendigkeit dafür schon verschwunden ist.

Gesetz der Verbindungen.

Das Ergebnis der sich erweiternden Verknüpfungen zwischen den verschiedenen Ebenen der Hierarchie ist ein zunehmendes Missverständnis.

Ten Spark Regeln für den Projektmanager.

1. Versuche, aussagekräftiger zu wirken.

2. Bemühen Sie sich, in der Gesellschaft bedeutender Menschen gesehen zu werden.

3. Sprechen Sie vertrauensvoll und verlassen Sie sich nur auf offensichtliche Fakten.

4. nicht streiten. Und wenn Sie in einer schwierigen Situation sind, dann fragen Sie völlig irrelevante Frage und während Ihr Gegner versucht herauszufinden, was passiert – schnell ändern Sie das Thema der Konversation!

5. Hören Sie genau zu, wenn andere das Problem besprechen. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, sich mit einer banalen Aussage zu befassen und den Gegner zu vernichten.

6. Wenn ein Untergeordneter Ihnen eine Frage nach den Vorzügen stellt, werde er von ihm als Wahnsinn müde. Wenn er einen Blick nimmt, frage ihn die gleiche Frage.

7. Erhalten Sie eine großzügige Aneignung für Ihre Gesundheit, aber geben Sie ihnen keine Werbung.

8. Gehen Sie nach Verlassen des Büros immer so, als ob Sie es eilig haben. Dies wird Sie vor den Fragen der Untergebenen und Vorgesetzten bewahren.

9. Halten Sie die Schranktür geschlossen. Dies wird es für die Besucher schwierig machen, zu Ihnen zu kommen und ihnen den Eindruck zu vermitteln, dass Sie wichtige Treffen für immer haben.

10. Geben Sie alle Befehle verbal an. Hinterlassen Sie keine Notizen und Dokumente, die sich gegen Sie wenden könnten.

Gesetz der Führung von Jay.

Um den Zustand der Angelegenheiten zu ändern, ist das Haupteigentum des Führers. Und um es zu ändern, bevor andere ein sicheres Zeichen für eine kreative Persönlichkeit ist.

Mitchs Aphorismus

Ein Narr, der einen hohen Posten hält, ist wie ein Mann auf einem Berg: alles scheint klein zu sein, und alle anderen scheinen sich selbst klein zu sein.

Gesetz von Menkin.

Wer kann – tut. Wer kann nicht – lehrt.

Zugabe von Martin.

Wer kann nicht lehren – verwaltet.

Matsushita Brigade Arbeitsgesetz.

Der Manager muss arbeiten, damit die Untergebenen denken: „Unser Chef arbeitet so hart.“ Wir müssen ihm helfen! “

Gesetzeskohorten.

Jeder Code ist stärker als ein Löwe.

Das Gesetz des Aufzugs.

Kein Samen, der die Hierarchie klettert.

Das Gesetz der Soziodynamik Yakushev.

Die Managementstruktur verdrängt die Individuen, die ihre Entwicklung behindern.

Das Gesetz der Nachhaltigkeit des Managers für Radchenko.

Je höher der Rang des Führers, desto mehr braucht er Assistenten, Referenten, Sekretärinnen.

Wettbewerbsrecht der Farbmanager.

Je höher der Büroboden, desto schmaler der Spielplatz.

Das Prinzip, den Manager für die Farbe anzuheben.

Verdienste werden in Erinnerung geraten, es werden Fehlkalkulationen aufgezeichnet.

Gesetz von Conway.

In jeder Organisation gibt es immer jemanden, der weiß, was wirklich vor sich geht. Er muss gefeuert werden

Das Gesetz der entgegengesetzten Aktion von Stuart.

Es ist einfacher, Vergebung zu bekommen als die Erlaubnis.

Das Theorem über die Auswahl von Loftus Frames.

Experten, die aus der Ferne eingeladen werden, scheinen immer besser zu sein als selbstgezogen („Es gibt keinen Propheten im eigenen Land“).

Rekrutierung ist der Sieg der Hoffnung auf Erfahrung.

Gesetz des Managements Loftus.

Verwalten Sie das Buch, auch wenn Sie den Namen des Autors oder des Namens nicht kennen.

Die erste Regel der Minderwertigkeit der Behörden.

Lass deinen Chef nicht wissen, dass du schlauer bist.

Whistler Gesetz.

Sie wissen nie, wer Recht hat, aber es ist immer bekannt, wer verantwortlich ist.

Spencers ursprüngliche Datengesetze.

1. Jede Person kann eine Entscheidung treffen, wenn er genug Tatsachen hat.

2. Ein guter Manager kann eine Entscheidung treffen und nicht genug Fakten haben.

3. Ein ausgezeichneter Manager kann Angelegenheiten regeln, ohne sich der Situation am Arbeitsplatz bewusst zu sein.

Die Gottlieb-Regel.

Wenn der Chef versucht, die Untergebenen mit Kenntnis der Details zu beeindrucken, verliert er das Endziel.

Die erste Regel der negativen Voraussicht.

Du wirst dich von einer Menge unnötiger Schwierigkeiten retten, wenn du die Brücken brennst, sobald du dich ihnen nähertest.

Das Gesetz der Berufspraxis Drew.

Wer zahlt weniger als die meisten, beschwert sich am meisten.

Das Gesetz von Kona.

Für Bürokraten ist der Papierfluss häufiger, je mehr Zeit für Berichte über eine immer kleinere Menge an Arbeit ausgegeben wird. Steady state wird erreicht, wenn Sie alle Ihre Zeit auf einen Bericht über nichts zu verbringen.

Das MacDonald-Gesetz.

Berater sind mysteriöse Menschen, sie fragen das Unternehmen nach einem Indikator und geben es dann in einem Bericht aus.

Wellington Kontrollgesetz.

Die Creme wird oben gesammelt. Und auch Schaum.

Dingle Gesetz.

Wenn jemand gefallen ist, treten sie, aber sie werden ihn nicht abholen.

Kouchners Gesetz.

Die Chancen, eine Arbeit zu erledigen, sind umgekehrt proportional zu der Anzahl der Personen, die verpflichtet sind, dies gemäß ihrer Pflicht zu tun.

Das Prinzip von Pfeiffer.

Niemals Entscheidungen treffen, wenn Sie jemand anderes zwingen können, zu entscheiden.

Konsequenz.

Niemand wird aufschreiben, was Sie tun könnten, aber nicht, aber jeder hat eine Liste Ihrer Fehler.

Gesetz von Joe.

Eine Person, mit der jeder kaum gelingen konnte, Freunde zu finden, wird der erste sein, der bei der Reorganisation gefeuert wird.

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