Murphys Gesetze zur medizinischen Bürokratie



Gesetz von Loftus auf Gesundheitsmanagement.

Manche Menschen schaffen es, das Buch zu führen, auch wenn sie keine Ahnung haben, was für ein Buch es ist, geschweige denn, wer es geschrieben hat.


Das letzte Argument des Bureau of Health.

Sie können vergeben werden, aber Sie erhalten immer noch keine Rückerstattungen.

McCarthys Gesetz des Ungleichgewichts.

Je stärker das Büro für Gesundheit, desto stärker die kranken Patienten.

Spencer Gesetze über die ursprünglichen Daten.

1. Jede Person kann eine Entscheidung mit ausreichenden Tatsachen treffen.

2. Ein guter Manager kann eine Entscheidung treffen und nicht genug Fakten haben.

3. Der ideale Manager kann führen, ohne Kenntnis der Sachlage zu haben.

Traurige Wahrheit.

Die wichtigste statistische Information über einen neuen Patienten ist eine Variante seiner Krankenversicherung.

Regel von Rampol.

Kein Arzt im Krankenhauspersonal ist absolut nutzlos – er kann immer als Alptraum verwendet werden.

Junges Gesetz.

Oft wird ein Baum nur durch seine tote Welle gestützt.

Konsequenz.

Die Tatsache, dass der Baum noch steht, bedeutet nicht, dass er lebt.

Faemhoffs Gesetz.

Die Struktur eines bürokratischen Systems ist einer Abwassersammelkammer sehr ähnlich – es entstehen wirklich immer pikante Stücke.

Das Prinzip des Militärkrankenhauses

Jede Bestellung, die fehlinterpretiert werden kann, wird zwangsläufig falsch interpretiert.

Roccas Lemma zur Prävention von Innovation.

Wenn die endgültigen Ergebnisse nicht im Voraus bekannt sind, lehnen die Finanzierungsstellen das Projekt ab.

Das Prinzip des Amtes für Gesundheit.

Je größer die Versicherungsgesellschaft, der kürzere Aufenthalt im Krankenhaus.

Revidiertes Axiom von Kissinger.

Gesundheitspolitik ist nur bösartig, weil zu wenig auf die Karte gelegt wird.

Das dritte Gesetz der Produktivität.

Wenn die Bosse von der Verbesserung der Produktivität sprechen, hat das nie etwas zu tun.

Regel der Brown-Bewegung für Bürokratie.

Es ist unmöglich, in der Ferne zu unterscheiden, oder die Bürokraten, die mit Ihrem Projekt verbunden sind, lehnen Sie sich einfach zurück, oder sie versuchen verzweifelt, ihre Esel zu bedecken.

Gesetz von Wolinski.

Teamarbeit bedeutet, die Hälfte der Zeit zu erklären, anderen zu erklären, warum sie falsch sind

Das Verwaltungsgebot. Effectiveness

Die Wirksamkeit des Treffens einer Kommission variiert umgekehrt mit der Anzahl der Vertreter der Krankenhausverwaltung innerhalb der genannten Kommission.

Konsequenz.

Bei einem solchen Treffen, bei dem es Vertreter der Verwaltung gibt, wird eine maximale Ineffizienz erreicht.

Gesellschaftsrecht

Wer hat die geringste Erfahrung, die mit den meisten Meinungen.

Konsequenz für das Gesundheitsamt.

Der Manager mit Null Erfahrung hat noch mehr Meinungen.



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