Murphys Gesetze zu Meetings



Mitchells Gesetz.

Jedes Problem kann unlösbar gemacht werden, wenn eine ausreichende Anzahl von Sitzungen stattfinden wird, um darüber zu diskutieren.

Hendrickson’s Gesetz.

Wenn das Problem viele Treffen erfordert, werden sie letztlich wichtiger als das Problem selbst.


Das Gesetz von Ould und Kahn.

Die Wirksamkeit der Sitzung ist umgekehrt proportional zur Anzahl der Teilnehmer und der Zeitaufwand.

Das Gesetz der Komitee Dynamik.

Je weniger Freude Sie haben, an einem Treffen teilzunehmen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie daran teilnehmen müssen.

Die Falklandregel

Wenn es keine Notwendigkeit gibt, eine Entscheidung zu treffen, ist es notwendig, es nicht zu akzeptieren.

Das Gesetz der Trivialität.

Die Zeit, die erörtert hat, um eine Frage auf der Tagesordnung zu diskutieren, ist umgekehrt proportional zur Größe des Geldbetrags, der für seine Umsetzung erörtert wird.

Das erste Gesetz der Provisionsdynamik.

Kommission für Provisions- und Kommissionsverfolgungen.

Zweites Gesetz der Provisionsdynamik.

Je weniger Sie gerne Mitglied der Kommission sind, desto mehr sind Sie gezwungen, es zu werden.

Das Gesetz von Hendrickson.

Wenn eine Diskussion über das Problem viele Treffen erfordert, werden die Treffen im Wesentlichen wichtiger als das Problem selbst.

Herrschaft von Lord Volkland.

Wenn Sie keine Entscheidung treffen müssen, müssen Sie es nicht akzeptieren.

Das Fervex-Gesetz.

Alle in der Diskussion vorgestellten Fakten sind gut, wenn sie das gewünschte Ergebnis liefern.

Manktonton-Regel.

Jedes würdige Argument, das von einem Bürokrat geleitet wird, muss die Fähigkeit haben, in einem einfachen Erzählsatz ausgedrückt zu werden, der zweifellos wahr ist, wie es sich ausdrückt.

Regeln für die Verschiebung der Dauer der Abtretung.

1. Die Übertragung der Laufzeit der Abtretung ist insofern sinnvoll, als sie es ermöglicht, den Arbeitsaufwand zu reduzieren und die Verantwortung für diese Übertragung auf einen anderen zu verlagern (z. B. an den Manager, der den Begriff begründet hat).

2. Die Übertragung des Begriffs reduziert die Spannung, da die erwartete Arbeitsqualität in dem Maße reduziert wird, in dem die Bemühungen der ersten Amtszeit auf den zweiten, reduzierten Begriff übertragen werden.

3. Im Falle der Verschiebung erwirbt eine Person viel in seinen Augen, und die Spannung erhöht den Grad der Bedeutung des Werkes selbst.

4. Wenn Sie die Frist für die Abtretung nicht übernehmen, einschließlich zusätzlicher Aufgaben; dann kann sich ein überladener Arbeiter auf nur einen Job konzentrieren.

5. Die Verschiebung der Aufgabe erlaubt es den Leuten nicht, sich zu langweilen, da er immer daran erinnert, dass es etwas sehr Wichtiges gibt, das getan werden muss.

6. Wenn du die Arbeit verschieben musst, bevor du fertig bist, kannst du es gar nicht machen. Das Wort wird immer demjenigen gegeben, der am lautesten schreit.

Regeln des Rayburn.

1. Wenn du leben willst, dreh dich um.


2. Du willst in Harmonie leben – stimme zu!

Das Gesetz des Rechtsstreits.

Niemals mit einem Narren streiten – die Leute können nicht den Unterschied zwischen Ihnen bemerken.

Gesetz von Patton.

Ein guter Plan ist heute besser als ein tadelloses Morgen.

Svippls Reihenfolge der Priorität.

Wer lauter schreit als alle anderen, bekommt ein Wort.

Harrisons Postulat

Es gibt einen gegensätzlichen Kritiker für jede Aktion.

Seneca Regel für den Steuermann.

Wenn das Schiff nicht weiß, an welchem ​​Pier es den Weg hält, denn es wird kein Wind umgehen.

Das Gesetz von Karl Marx.

Ein eigener Geiger selbst kontrolliert sich selbst, und das Orchester braucht einen Dirigenten.

Rogers Regel

Das Projekt wird nur angenommen, wenn keines der Mitglieder der Kommission angeklagt werden kann, aber mit Erfolg kann jeder Anspruch auf Ermutigung haben.

Bachmanns Unvermeidbarkeits-Theorem.

Je größer die Kosten für die Umsetzung eines Plans, desto weniger wahrscheinlich ist es, es zu verlassen, auch wenn es sich als unhaltbar erweist.

Konsequenz.

Je höher das Prestige der Menschen hinter dem Plan, desto weniger Chance auf seine Abschaffung.

Das Prinzip der „Eile-und-Warte“ Loposhaysky.

Kam früh am Morgen – bereits abgesagt.

Sie brechen in einen flachen Kuchen ein, um pünktlich zu kommen – warten Sie.

Verzögert – war spät hoffnungslos.

Die Gourde Axiom.

Minimieren Sie Minuten und vergeuden Sie Stunden in Sitzungen.

Das elfte Gebot.

Nicht töten, nicht stehlen … Erstellen Sie keine Provision.

Kenedis Kommentar über die Kommission.

An der Kommission arbeiten zwölf Personen statt nur einer.

Gesetz über Morris Konferenzen.

Der interessanteste Bericht der Konferenz wird rechtzeitig auf der Tagesordnung stehen, um mit einem anderen interessanten Bericht zusammenzukommen.

Matildas Gesetz zur Bildung von Unterausschüssen.

Es lohnt sich, den Raum zu verlassen, da Sie sich sofort entscheiden werden.



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