Murphy und Hierarchie



Axner Eigner.

Egal wie gut Sie Ihren Job machen, der Chef wird versuchen, seine Ergebnisse zu korrigieren.

Fuchs über Hierarchie.

Was hat euch mit einer Erhöhung auf einer Ebene versorgt, wird dich auf der anderen Seite töten.


Rogers Beobachtung der Gesetze.

Je höher steigen Sie in der bürokratischen Hierarchie jeder Organisation, schätzen die weniger Menschen Murphys Gesetze, das Peter-Prinzip, usw.

Das Gesetz der Geben von Titeln zum Top-Management.

Je länger der Titel der Post ist, desto wichtiger ist die damit verbundene Arbeit.

Das zweite Gesetz der Gesellschaften.

Jede Aktion, die keine logische Erklärung hat, sollte als „Unternehmenspolitik“ betrachtet werden.

Das Axiom über die Löhne.

die Regel Lohnerhöhungen groß genug, um Ihre Steuern erhöht haben, aber klein genug, um einen Einfluss auf Ihrem Netto-Ergebnis zu haben.

Das Gesetz der inter-level Kommunikation.

Als Ergebnis verbessern und die Anzahl der Verbindungen zwischen den verschiedenen Ebenen der hierarchischen System zwangsläufig dramatischer Ausweitung der Verwirrung und Missverständnisse erhöhen.

Das Gesetz von Boonbuehl. Anfang syurrealtsticheskimi Filme und Arbeit im mexikanischen kommerziellen Kino Narch, Lorca und Dalí bekannt bildet eine Trias von Genies der spanischen Kultur des XX Jahrhunderts spanischer Filmregisseur aus dem Diktator Francos in den Vereinigten Staaten geflohen … –

(Buñuel (Buñuel) Louis (1900-1983 gg).. )

Um zu übertreiben ist es in allen Fällen schädlich – auch wenn es die Effizienz verbessert.

Zehn Regeln für Führungskräfte und Projektleiter.

1. Immer schauen furchtbar wichtig.

2. Versuche, neben wichtigen Leuten zu sehen.

3. Sprechen Sie autoritativ und gebieterisch, Zustand, aber nur offensichtliche und bewiesene Tatsachen.

4. Mischen Sie sich nicht in Streitigkeiten Untergebenen, aber wenn Sie immer noch die Enge getrieben, eine Frage stellen, nicht auf den Fall bezogen, und lehnen mit einem zufriedenen Grinsen zurück. Und dann, solange dein Gegner versucht, herauszufinden, was du fährst, ändere schnell das Thema.

5. Hören Sie sorgfältig, während andere streiten und diskutieren das Problem. Dann stürzen sie auf einige ihrer kleinen Fehler oder banalen Behauptungen, um ihre Gegner mit ihm zu begraben.

6. Wenn ein Untergeordneter Ihnen eine Frage nach den Vorzügen stellt, schau ihn an, als wäre er verrückt geworden. Wenn er klopft, umformuliert die Frage und leite es zurück.

7. Erzielen Sie einen Termin höher, aber überall bleiben Sie im Schatten und weg von jeder Aufmerksamkeit.

8. Verlassen des Büros, bewegen sich in einem schnellen Tempo, das reduziert die Fragen der Untergebenen auf ein Minimum.

9. Halten Sie immer die Tür Ihres Büros geschlossen. Das bringt die Besucher in die Position der Petenten, und gleichzeitig macht jeder denke, dass Sie ein wichtiges Treffen oder Treffen haben.

10. Geben Sie alle Befehle mündlich. Niemals alles auf Papier reparieren, das dann im Ordner „Pearl Harbor“ sein könnte.

тру Das Dilemma des Arbeiters

1. Egal wie viel Arbeit du tust, das wird immer nicht genug.


2. Was du nicht getan hast, ist immer wichtiger als das, was du getan hast.

Grundsatz der Konformität.

Narr in einer hohen Position wie ein Mann an der Spitze von hohen Bergen: alles scheint ein wenig, und es scheint alles klein.

Patt Gesetz.

Es gibt zwei Arten von Menschen in Technologie und Technologie:

1. Menschen, die verstehen, was sie nicht verwalten;

2. Menschen, die Dinge führen, die sie nicht verstehen.



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