Die bekanntesten Fehler in der IT-Branche



Oft gibt es Fragen – warum in der Welt der Informationstechnologien sind einige der größten Deals unrealisiert, und die vielversprechendsten Produkte entwickeln sich nicht weiter als Pläne? Der Grund ist einer – die relevanten Unternehmen, wie ihre Führer, haben einfach nicht verstanden, was sie aus ihren Händen fehlten. Sie konnten den zukünftigen Verlauf der Ereignisse nicht vorhersagen.

Die bekanntesten Fehler in der IT-Branche


Am Ende kann nur eine geringfügige Änderung des Umstandes zu gegebener Zeit nicht das Aussehen von Microsoft oder Apple beinhalten. In der alternativen Welt wäre der Hauptsuchserver nicht Google, sondern Yahoo. Unser Computer wäre Xerox, wir würden den CompuServe Service nutzen, und die Musik würde über RealPod gehört werden. Natürlich kann die Nachsicht leicht intelligent bleiben.

Aber lassen Sie uns von unserem Vorteil profitieren und werfen Sie einen Blick auf die vergangenen Veranstaltungen im Bereich der Informationstechnologie. Wir werden unten über die 10 ärgerlichsten verpassten Chancen in der Sphäre der hohen Technologien erzählen und annehmen, wie sie unsere Welt verändern könnten.

Microsofts Rettung von Apple.

In den späten 1990er Jahren war Apple mit großen Schwierigkeiten konfrontiert. Der Verkauf von Mac-Computern sank deutlich. Auf der Bühne kamen ihre preiswerteren Klone von den Firmen Power Computing und Radius. Apple begann, finanzielle Schwierigkeiten zu erleben, und die Kosten für Aktien waren etwa $ 5. Das Management des Unternehmens suchte nach einem neuen Chef, CEO, an die Stelle von Gil Amelio. In diesem schwierigen Moment wurde die Hand des Unternehmens von einem unerwarteten Freund erweitert, Microsoft. Sie machte eine finanzielle Injektion von $ 150 Millionen. Darüber hinaus hat Microsoft versprochen, seine Suite von Office-Software für MacOS weiter zu entwickeln. Die Gespräche wurden von den berühmten Steve Jobs, dem zukünftigen Kopf von Apple, geführt. Neugierig wurde diese Nachricht aus seinem Mund mit einem Pfiff auf der Macworld Expo Konferenz getroffen. Aber das hörte nicht auf, dass Jobs bald ein vorläufiger CEO von Apple wurde. Jeder kennt den weiteren Verlauf der Ereignisse. Apfel auferstanden, einer der weltweit führenden Unternehmen in der IT. Was würde passieren, wenn Microsoft nicht so einen Schritt machte? Es ist durchaus möglich, dass heute auf dem Markt WinPhone herrschen würde, Musik auf sie, die wir über WinTunes herunterladen würden. Der Markt für Filme und Online-Musik wäre stagniert oder schlimmer – es wäre unter der Kontrolle über Hollywood-Händler. Und alle Benutzer warten gespannt auf die Freigabe einer besseren Alternative zu Windows.

Unterbewertung von Google.

Mitte der 1990er Jahre wusste niemand über Google. Zu dieser Zeit war die modernste Suchmaschine nicht einmal Yahoo, AltaVista, Lycos oder Hot Wired. Leadership gehörte der Suchmaschine Open Text. Es war sie, wie Google heute, die die Suche am schnellsten, genau, die gesamte Menge an Informationen. Im Jahr 1995 behaupteten Open Text Manager, dass ihr System in der Lage war, jedes Wort der 5 Millionen Dokumente zu indizieren, die damals das World Wide Web waren. Im selben Jahr konnte Open Text-Technologie in seine Dienste von Yahoo eingeführt werden. Doch nach zweijähriger Kooperation hat sich Open Text entschlossen, seine Suchtechnologien nicht weiter zu entwickeln und an der Arbeit an Unternehmensdatenmanagementsystemen zu arbeiten. Nur ein Jahr später erschien ein neuer Spieler auf der Bühne – Google. Dieser Schritt der Führerfirma kann als ein echter Fehler und eine verpasste Gelegenheit betrachtet werden. In Open Text zu diesem Zeitpunkt fühlte, dass die Suchmaschinen des Internets haben niedrige Business-Potenzial. Jetzt sagen Experten, dass bei seiner Blütezeit Open Text aus sich selbst heraus war wie eine einzigartige Suchtechnologie, die ganz ähnlich ist, was Google jetzt benutzt. Der neue Spieler trat auf den Markt und blieb drei Jahre lang hinter der ganzen Branche zurück. Zu diesem Zeitpunkt war es notwendig zu beurteilen, ob das Unternehmen schnell entwickeln und investieren wird, wenn es die Führer umgehen kann? Die Situation hätte sich ganz anders entwickeln können, und Google selbst könnte an einem anderen Ort sein. Man kann mit Sicherheit sagen, dass die Dienste der Arbeit mit Informationen über das Internet wäre anders, und Android wäre nicht erschienen.

Craigslist gegen Zeitungen.

Zu gegebener Zeit konnten Zeitungen das schreckliche Omen nicht betrachten.Es ist kein Geheimnis, dass die Zeitungen „sterben“, aber Zeitungsanzeigen sind wahrscheinlich schon veraltet. Viele glauben, dass die Hauptwaffe gegen sie der Craigslist-Service war. Diese freie Ressource für die Platzierung von Anzeigen wird angeklagt, den Boden von den Füßen der traditionellen Printmedien geklopft zu haben. Aber das hat ihnen seit vielen Jahren ein bedeutendes Einkommen gebracht. So, im Jahr 2005, der Markt der thematischen Werbung, die durch den Markt ging, brachte „nur“ 17,3 Milliarden Dollar an die Besitzer von Zeitschriften und Zeitungen. Aber seitdem haben Ressourcen wie Craigslist, eBay, Amazon und Google zumindest ihre Präsenz auf dem Markt verdoppelt. Der Anteil der thematischen Anzeigen in der Presse war zweimal weniger. Aber im Jahr 2005, als die Zeitungen noch dominierten, konnte ein Konsortium von Druckern Graigslist kaufen. Dann wäre die Situation auf dem Markt ganz anders. Zu dieser Zeit war es nur notwendig, den Deal Maker Craigslist Craig Newmark zu überzeugen. Er selbst sagte im Januar 2008, dass er die Rolle seines Unternehmens bei der Verringerung der Einkommen der Zeitungsindustrie nicht übertreiben sollte. Dieser Mythos war für die Zeitungsmacher selbst von Vorteil. Das gleiche Newmark stellt fest, dass bislang das größte Problem der Zeitungen zu Fakten und deren Relevanz geworden ist.

CompuServe und verlorene Führung.

Wenn man sich das aktuelle Internet anschaut, kann man ein Netzwerk finden, das mit sozialen Netzwerken, interaktiven Ressourcen, Benutzerinformationen gefüllt ist. Allerdings ist es in Wirklichkeit nur eine Version der CompuServe-Ressource, angepasst an die aktuellen Realitäten, die 1994 ins Leben gerufen wurde. Aber zu gegebener Zeit dieses Unternehmen und konnte nicht der Führer in innovativen Computer-Technologien, nachdem die Schlacht AOL und seine 50 Milliarden „freie“ CD verloren. In seinem Buch, wie man Kunden in der Welt des Internets findet, erinnert sich Gregory Kip daran, dass der CompuServe-Informationsdienst in den frühen 90er Jahren ein beeindruckender Satz von Möglichkeiten war, die andere gehen konnten. Das Unternehmen hatte eine loyale Kundenbasis, eine Fülle von Informationen über ihren Geschmack, eine nützliche Wissensbasis und fast vollständige Abwesenheit von Konkurrenten in dieser Nische. Der Service wurde aus einem trivialen Grund nicht beansprucht – das Unternehmen wollte nicht Geld in seine Vorteile investieren, um dann die Ergebnisse zu monetarisieren. Bald auf dem Horizont erschien Riese AOL, die unbegrenzte unbegrenzte Tarife bot. Dies ist eine gewichtige Alternative zu den Stundensätzen von CompuServe geworden. Die Benutzeroberfläche war einfach, außerdem wurde eine aggressive Vermarktung von CDs hinzugefügt. Die Kunden, die die Dienste von CompuServe nutzten, wechselten ins Internet, das Unternehmen unterstützte seine Technologie schlecht. Im Jahr 1997 erwarb AOL CompuServe vollständig, und als Ergebnis wurde es für zehn Jahre vollständig in den IT-Markt verschwunden. Gregory Kip glaubt, dass der Grund für das Versagen in nicht einmal einer verpassten Gelegenheit liegt, sondern in einer ganzen Reihe von Fehlern. Das Schicksal von CompuServe kann eine Lektion sein, wie eine gute Idee verschwinden kann.

Eine Veränderung im Verlauf der Aufnahmeindustrie.

Die Musikindustrie, wie niemand, kann sich für verpasste Chancen vorwerfen. Im Jahr 1999 erschien die Lichtakte Shaun Fennings File-Sharing-Netzwerk „Naspter“. Die Menschen haben die Möglichkeit, Musik direkt in Echtzeit zu teilen. Dies konnte nicht angeklagt werden, Unternehmen zu notieren, die sofort Napster verklagten und beschuldigten, dass sie gegen Urheberrechte verstoßen würden. CEO von „Napster“, Hank Bury, schlug einen Kompromiss für die Musikindustrie vor. Musik könnte im Netzwerk auf dem Prinzip des Radios verteilt werden, die Performer würden Honorare bezahlt werden. Aber dieser Appell wurde ignoriert. Bald wanderten die Nutzer von „Napster“ in andere P2P-Netze, zum Beispiel Gnutella und Grokster. Die American Sound Recording Association hat einen starken Feind – musikalische Piraten erhalten. Das Jahr 2000 wurde zu einem Wahrzeichen, wenn die mp3.com-Website einen speziellen Service gestartet hat, der es Benutzern ermöglicht, Tracks aus ihren persönlichen Musiksammlungen hochzuladen und sie anderen Leuten zugänglich zu machen. Die Plattenfirmen verklagten erneut die Komplizenschaft in der Piraterie und gewannen es. Service mp3com wurde verkauft, und das Geschäftsmodell hat sich gerade verändert. Dann folgten eine Reihe von Anzügen von Plattenfirmen gegen Grokster, Morpheus, Kazaa und Tausende von anderen Musik-Ressourcen dieser Art. Infolgedessen wird heute die Welt der digitalen Musik durch den Verkauf von Abonnement für Musikinhalte und Streaming Services, wie Pandora, beherrscht. Zu einer Zeit, die Marktführer der Tonaufnahme ignoriert den Anruf zu vereinigen mit Napster, mp3.com und anderen Unternehmen, die ähnliche Dienste. Heute wäre es statt der Schiffe möglich, den Verkauf digitalisierter Musik zu kontrollieren, und das Problem der Piraterie wäre nicht so akut.

Ein weiterer Weg zu Xerox.

Diese Geschichte gilt als klassisch. Mehr als 10 Jahre vor dem Auftreten von Personal Computern unter Windows und Mac, lange vor dem Mikrocomputer MITS Altair gab es Alto. Es war der weltweit erste Computer mit einer Benutzeroberfläche in Form von Fenstern. Es wurde von der Firma Xerox entwickelt, das Produkt hatte eine Maus, die Möglichkeit, sich mit dem lokalen Netzwerk und dem Textdokument-Editor „Vision“ zu verbinden, nach dem Prinzip „get what you see“. Doch in der Ferne 1973 war der Personalcomputermarkt einfach nicht vorhanden, so dass Xerox einfach nicht wusste, was mit ihrer revolutionären Schöpfung zu tun war. Das Unternehmen schuf mehrere tausend solcher Computer, die in den Universitäten des Landes platziert wurden. Laut Legende, 1979, wurde das Xerox Research Center in Palo Alto von Steve Jobs besucht. Bald erschienen viele Features von Alto in den ersten Apple Computern – Lisa und Mac. Xerox realisierte schließlich seinen Fehler und begann die Arbeit an der Förderung der Xerox Star Grafik Workstation. Es basiert auf den früher entwickelten Technologien für Alto. Aber es war schon ziemlich spät. Heute sind Personal Computer mit Windows und Mac auf dem Markt, aber alles könnte anders sein.

Digitale Forschung und Microsoft.

Diese Geschichte gilt auch als klassisch. Im Jahr 1980 suchte IBM nach einem Entwickler eines Festplatten-Betriebssystems für seinen neuen Personal Computer. Zu dieser Zeit war die Wahl als Microsoft äußerst zweifelhaft. Auch Bill Gates selbst schlug der Riesenfirma vor, als Entwickler Gary Kildall von Digital Research zu versuchen. Zu dieser Zeit war er bereits Autor des Betriebssystems CP / M für Mikrocomputer. Nach der Legende entschied Kildall, den IBM-Vorschlag nicht zu betrachten, in diesem Moment eilte er in das Flugzeug. In Wirklichkeit war es nicht so – Gary flog zu einem Treffen mit einem anderen Kunden, und er unterwies die Verhandlungen mit IBM an seine Frau. Sie beschloß irgendwie, dass der Vorschlag des „blauen Riesen“ nicht rentabel genug war, wir schicken die Vertreter der Firma wieder nach Hause. Dann wurde IBM gezwungen, sich an Bill Gates zu wenden. Er und sein Partner Paul Allen haben schnell MS-DOS erstellt, das auf der Entwicklung von Tim Patersons QDOS (aus dem englischen Quick and Dirty Operating System oder „OS in Eile“) basierte, das selbst auf der Basis von CP / M. Als Ergebnis stellt IBM den Nutzern des ersten Personalcomputers mit MS-DOS für $ 60 und einer der CP / M-Versionen für 240 zur Verfügung. Wahrscheinlich ist es nicht verwunderlich, dass das weniger teure Produkt als Ergebnis überlebt hat. Aber vor der Erstellung von MS-DOS, war die größte Entwicklung von Microsoft verschiedene Versionen der Programmierung in BASIC. DOS war der erste Schritt zum Erfolg des Unternehmens, wer weiß, könnte Microsoft zu dem werden, was es heute ist, ohne Vertrag mit IBM?

War-Disc-Formate.

Zu einer Zeit entschieden sich Sony und Toshiba, keinen Kompromiss über die Ausgabe eines einzigen Formats für Laser-Discs zu suchen. Infolgedessen kostet der Krieg der Formate der hochauflösenden Scheiben beide Parteien teuer. Auf der einen Seite spielte Sony mit seinem Blu-ray und auf der anderen Seite – Toshiba mit seiner HD DVD. Streitigkeiten zwischen mächtigen Gegnern wurden seit 2002 durchgeführt, jeder wechselte abwechselnd zu seinen Seitenverbündeten, die versprachen, dieses besondere Format zu unterstützen.2008 war ein Wendepunkt im Krieg, Sony buchstäblich fuhr ein Messer in den Rücken des Feindes – für 400 Millionen Dollar, einer der Haupt-Unterstützer von HD DVD, die Firma Warner Brothers Studios, begann Blu-ray zu unterstützen. Es ist neugierig, dass ein solcher Krieg für Unternehmen keine Neuheit war, Mitte der neunziger Jahre kämpften sie auch für verschiedene hochauflösende Videoformate. Dann konnten die Unterschiede zu einem gemeinsamen Nenner führen, die Bemühungen wurden kombiniert. Als Ergebnis gab es eine universelle digitale Festplatte – DVD. Gleichzeitig verpassten beide Unternehmen die Möglichkeit, ein einziges Format für hochauflösende Discs zu erstellen, was zu erheblichen Verlusten für Sony und Toshiba führte. Wenn im Jahr 2002 beide Unternehmen zusammenkamen, würden wir heute die Dominanz von High-Definition-Discs auf dem Markt für Video-Content-Carrier genießen. Heute hat 1 verkaufte Blu-ray Disc bis zu 10 DVDs. Die Zukunft gehört generell zum Streaming von Videos und Systemen, die Video auf Wunsch des Benutzers bereitstellen.

Unterbewertet iPod.

Viele Leute glauben, dass der iPod von Steve Jobs erfunden wurde. Tatsächlich ist das nicht so. Zu einer Zeit stimmte er einfach zu, mit Tony Fadell zusammenzuarbeiten, der im Herbst 2000 das Management der Firma Real Networks nicht in der Attraktivität seiner Erfindung überzeugen konnte. Dort schätzten sie nicht die Idee, eine völlig neue Art von Musik-Player zu schaffen. Ja, und der ehemalige Arbeitgeber Fadella, Philips, war skeptisch gegenüber solchen Gedanken. Zu der Zeit war der Markt mit MP-3-Spielern gesättigt. Aber das Konzeptmodell von Tony war von den allgemein anerkannten Standards völlig verschieden. Sein Spieler war dünner, kleiner und das Content Delivery System gab Musikliebhabern einfache Möglichkeiten, um ihren Spieler mit neuer Musik zu füllen. Aber Steve Jobs ist berühmt für seine aktive Arbeit bei der Förderung der Design von iPods. Apple hat das Content Delivery System finalisiert und gibt ihm den Namen iTunes. Infolgedessen gehören etwa 80% des digitalen Musikmarktes heute zu Apple. Tony Fadell selbst arbeitete im Büro und entwickelte iTunes bis November 2008. Und echte Networks produziert immer noch die gleichen Spieler, aber ihre Einnahmen können kaum mit dem verglichen werden, was Apple von iTunes allein bekommt.

Übersprungen Facebook.

Im Jahr 2006 war Facebook nur noch zwei Jahre alt. Zu dieser Zeit glaubten viele, dass dieses soziale Netzwerk nur für Studenten aus renommierten Universitäten gedacht ist. Obwohl es bereits 8 Millionen auf Facebook registriert war, könnte es mit dem hundert millionsten MySpace verglichen werden? Als Mark Zuckerberg, der Schöpfer von Facebook, Yahoo-Unternehmen eine ordentliche Summe von einer Milliarde Dollar (und im Jahr 2005, die Menge bezahlt von Rupert Murdoch, für MySpace war die Hälfte das) alle riet ihm, das Geld ohne zu denken. Mark, der damals noch nicht 23 Jahre alt war, stimmte zu. Die Parteien haben den Vertrag im Juni 2006 unterzeichnet. Aber dann veröffentlichte Yahoo enttäuschende Daten über seine finanzielle Situation, und seine Anteile an einem Tag fielen um fast ein Viertel. Um die Kosten zu senken, beschloss der Vorstandsvorsitzende von Terry Samel, den Transaktionsbetrag zu reduzieren und bot Zuckerberg 800 Millionen Dollar an. Diesmal weigerte sich der junge Mann. Yahoo kehrte zu den ursprünglichen Bedingungen in zwei Monaten zurück, aber es war zu spät. Heute hat Facebook mehr als 600 Millionen Nutzer, und der Wert des Unternehmens beträgt mindestens 35 Milliarden Dollar. Ein paar Jahre sind vergangen, und Yahoo, der mehrere Regisseure ersetzt hat, kämpft immer noch um zu überleben.



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